Transformação
Empresarial
O diagnóstico e a implementação de melhorias nas áreas financeira, comercial, operacional e administrativa da sua empresa. Embarcamos com você em uma jornada de sucesso!
Nossa
Atuação de negócios
Metodologia
dos processos
Nosso Negócio
Confira o que nós podemos fazer pela sua empresa!
Porque a Hórus
Gestão Transparente
A transparência é a base da confiança, sem ela não há comprometimento, engajamento e esforço em equipe.
Visão Macro do Negócio
É o que possibilita a análise de todas as variáveis e a antevisão dos efeitos das ações da empresa no ecossistema.
Responsabilidade Social
O valor pessoal e coletivo, que está nas decisões e atitudes do cotidiano, sejam elas institucionais ou pessoais.
Relação Interpessoal
Autoconhecimento e a Automotivação de todos os indivíduos da empresa. Estaremos com você durante todo o processo, conte com a gente para tudo!
Propósito
Transformar empresas e pessoas, construindo legado e prosperidade.
Valores
Clientecentrismo
Evoluir
sempre
Respeito em primeiro lugar
Transparência
em primeiro lugar
Sempre
juntos
Como Funciona?
Entenda passo a passo:
1# Reunião inicial
Queremos sentir o clima da sua empresa e entender o que você precisa!
A primeira reunião é feita na empresa.
Lá, vamos apresentar a Hórus e vamos entender qual vai ser nosso papel, ou seja, como podemos ajudar! Essa é a hora que a organização vai nos contar qual o suporte que precisa!
2# Avaliação preliminar
Nessa etapa, vamos avaliar a organização!
Após nossa reunião inicial, a empresa envia para a Hórus as principais informações para a avaliação e elaboração de proposta comercial.
3# Proposta Comercial
Essa parte é com a Hórus!
A nossa consultoria irá enviar todas as informações propostas para sua empresa, com condições comerciais, escopo de trabalho e valores.
4# Start do Projeto
A transformação da sua empresa começa aqui
Vamos mapear as informações e entender as principais atividades e particularidades da empresa. O primeiro passo é uma entrevista com todos os colaboradores da organização, desde o
CEO até o estagiário.
5# Implantação dos Controles
Começa a nova rotina
Aqui, iniciamos a nova operação dos controles para acompanhamento de rotinas diárias, monitoramento e gerenciamento de ações e pessoas.
6# Implantação dos Reports Diários
Adaptação da nova rotina
Vamos criar uma ferramenta para acompanhamento dos gestores e sócios.
7# Fechamento Gerencial
Análise de Resultados
Reunião de discussão e análise dos resultados da empresa, indicando os gargalos para a atuação eficiente.
8# Capacitação da Equipe
Treinamento, conscientização e acompanhamento
Todos os colaboradores vão utilizar ferramentas para melhor comunicação, com foco nos gargalos identificados.
Aqui é onde acontece a mudança da cultura da organização, com pessoas cada dia mais envolvidas e motivadas!
